ScrumMaster

Welche Sprintdauer ist die richtige?
  • 19. Februar 2015
  • MODUSNEXT Business Consultancy

Sprintdauer bei Scrum – kurz oder lang?

Die Wahl der Sprintdauer bei Scrum ist nicht so einfach wie es scheint. In dieser Woche kam im Coaching mit dem Product Owner ein interessantes Thema auf. Die Sprintdauer. „Grundsätzlich

  • 10. September 2013
  • MODUSNEXT Business Consultancy

Der grosse Scrum-Report: Wie steht es um Scrum? Besser denn je!

Dieser aktuelle Report der ScrumAlliance beschreibt auf beeindruckende Art und Weise wie sehr Scrum auf dem Vormarsch in Unternehmen ist. In diesem kostenlosen und frei zugängigen Report wurden nahezu 500

Agil vs Wasserfall
  • 16. Juli 2013
  • MODUSNEXT Business Consultancy

Agil vs. Wasserfall – Eine Sichtweise

In diversen Projekten und Beratungen werde ich immer wieder mit zwei sehr gegensätzlichen Ansätzen, Ansichten bzw. Philosophien konfrontiert: „Agil“ (im Englischen „agile“ genannt) und „Wasserfall“, oder irgendwas dazwischen. Häufig wird

Scrum verändert Organisationen
  • 11. Juni 2013
  • MODUSNEXT Business Consultancy

Scrum verringert die hohen Kommunikationskosten im Unternehmen

In den vergangenen Wochen und Monate wurde mir häufig die Frage gestellt, wie sich die Einführung von Scrum mit dem bestehenden Wasserfallmodell oder der wasserfallartigen Projektabwicklung in Unternehmen die Software

  • 5. Juni 2012
  • MODUSNEXT Business Consultancy

Ein ScrumMaster muss ein Allrounder sein

Auch wenn beim Scrum ein gelungenes Zusammenspiel mehrerer Personen unumgänglich ist, nimmt der ScrumMaster doch eine richtungsweisende Position ein. Er ist immer dafür verantwortlich, dass Scrum in seinem vollen Umfang

  • 12. März 2012
  • MODUSNEXT Business Consultancy

Was ist Scrum eigentlich?

Scrum (engl. „Gedränge“) gilt als Vorgehensmodell bzw. als Rahmenwerk für vorwiegend agile Software-Entwicklungen. Vergleicht man hierzu das „Wasserfall“-Modell, in dem sequentiell ein zuvor spezifiziertes Produkt umgesetzt und nach seiner Fertigstellung